各级各有关部门负责同志要站在全局和战略的高度，把入企服务作为扎实开展主题教育、学习践行四下基层优良传统的重要内容，以更强的决心、更大的力度、更实的举措，把惠企政策宣讲好、把企业项目联系好、把服务工作开展好。
这既是世人的安身立命之策，也同样适用于企业的生存与发展。反观中国民族企业的杰出代表华为集团，无惧外部的掐脖子，主动加大科技创新和改革变革力度，坚持自主研发中国芯，以鸿蒙系统替代安卓系统，组建煤矿军团致力于打造智慧矿山，反倒在国际市场的打压围堵下化危为机，愈挫愈勇，快速成长为了全球第一通讯设备供应商。
越需要深刻洞察转型升级内在规律，抢抓机遇、赶超发展。纵观国际国内企业发展成败史，成功的优秀企业无一不时刻保持着极其强烈的危机意识，而走向衰落失败的企业则往往都疏于应对危机。以变应变，方可行稳致远。居安觉危意识的牢固确立，让我们在新焦煤组建伊始便绘就了三个三年三步走的战略规划，2021年确定了苦干实干拼命干、会干巧干用心干的工作主题，2022年又紧密结合国际国内新形势和上下游发展新动向，明确提出战略目标不变，战术策略多变，新制定了三年并作两年走，9年目标7年完成的目标。处理好十大关系，是山西焦煤面对百年未有之大变局加速演进的时代现实，居安觉危的科学抉择。
近年来，新焦煤还不待扬鞭自奋蹄，主动对标世界一流，积极推进改革变革，实现人无我有、人有我快、人快我优，始终牢牢把握主动权，以理念变革带来行动变革和目标变革，进而强力推进建设世界一流炼焦煤企业的步伐。我们积极推广合作共赢、以终为始、定期复盘三种方法，以时不我待的精神和舍我其谁的境界，加快推动企业高质量发展。各级纪委要督促相关单位、部门及各矿井和选煤厂以自查自纠为契机，对照山西焦煤纪委牵头制定的煤炭洗选领域两个指引，逐条逐项对照10大类57项廉洁风险和9个关键岗位48项廉洁风险查摆问题，形成针对性强、全面系统的问题、措施、责任三清单，真正做到清仓起底、真改实改
赵洁 摄9月5日，山西焦煤集团公司总法律顾问苏新强到西山煤电西铭矿调研审计工作。会上，山西焦煤审计中心相关人员就审计工作进展情况进行说明。西铭矿表示会全力配合审计工作，从严从细落实好审计整改工作，并以此次调研为契机，持续提升成本管理水平和风险管控能力。赵洁 摄苏新强指出，审计工作的目的就是要夯实基础、压实责任，做到理清家底、心中有数，全面提高矿井风险预控能力，为企业高质量发展强基赋能。
各单位要高度重视审计工作，正确认识审计、理解审计、支持审计，并与山西焦煤审计中心积极联动，扎实做好审计配合工作，确保审计工作顺利完成。对于检查出的问题，要制定整改措施，尽快整改落实，做好审计整改后半篇文章，避免屡审屡犯，切实把整改成效转化为治理效能
赵建泽对销售公司今年以来的各项工作给予充分肯定，他指出，面对当前的新形势、新任务，销售公司要立足新发展阶段，用新发展理念重构新焦煤的商业模式，在巩固原有发展成果的基础上，深度挖掘潜力，紧紧把握资源比较优势，坚持把创新驱动发展战略摆在突出位置，切实肩负起重塑全新煤钢焦产业链供应链体系的职责和使命，为加速建设世界一流炼焦煤企业贡献力量。王西勇 摄为推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育往深里走、往实里走，9月5日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽到销售公司调研，对今年以来的营销工作进行回头看。加大科技攻关力度，打造炼焦煤产品评价原创技术策源地，通过科技支撑占领国际炼焦煤评价标准体系这一制高点。积极参与到国际炼焦煤市场份额的竞争中来，开辟新领域、制胜新赛道，进一步提高在国际市场上的竞争力、影响力、控制力。
集团公司领导王为民、鲍永生、胡文强、孟君参加调研。王西勇 摄图为胡文强讲话。王西勇 摄调研期间，赵建泽等还到山西焦煤销贸业务大厅、销售共享服务平台等地进行了实地参观，了解了销贸业务办理流程和销售共享服务平台建设运行情况等。一是深刻认识当前面临的国际国内形势，加快创新步伐，切实增强做好营销工作的责任感、使命感、紧迫感。
王西勇 摄会上，出席调研座谈会的山西焦煤其他领导从各自分管角度，就销售工作存在的问题提出针对性的解决方案，并对下一步工作提出具体要求。加快数字平台建设，向下游客户延伸拓展增值服务，以供应链金融、资产价值管理为主导，满足市场、客户多元化需求。
加快推进2+4+4协商定价机制，做到既尊重市场运行规律，又兼顾上下游利益，将其变成煤钢焦产业链供应链的黏合剂。加大外采统销力度，发挥自身资源品种优势，强化配煤技术研究应用，不断挖掘市场潜在需求，推动外采统销工作取得新突破，全力提升炼焦煤资源供应保障能力。
王西勇 摄调研座谈会上，赵建泽详细听取了销售公司今年1—8月主要指标完成情况和主要工作开展情况及成效，下半年及今后一段时期工作思路，以及存在的问题和工作建议。王西勇 摄图为调研现场。王西勇 摄图为鲍永生讲话。三是完善选人用人和考核分配机制，打造一支政治坚定、品德优良、作风过硬、本领高强的营销队伍。主动打破产业链供应链传统格局，坚守共生共赢发展理念，重塑煤钢焦产业链供应链，实施更大范围、更广领域、更深层次的融合，坚持补链延链强链，孵化和培育新项目、新业态。加快科技创新步伐，将科技创新进一步聚焦到产品上来，不断提高产品品质、优化产品种类，持续创造市场、创造客户、创造价值。
坚持五个一体化融合发展，发挥煤钢焦产业链供应链链主优势，整合内外部有形和无形资源，推动产业结构优化、形态重塑、素质提升，形成具有更强创造力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。王西勇 摄图为孟君讲话。
持续强化中国焦煤品牌建设，有序加快炼焦煤产品评价标准研究，建立健全反映炼焦煤产品指标特性和应用价值的国际标准，引领市场、引领未来。持续优化绩效考核，充分运用激励型的绩效考核分配机制，大力激发广大干部员工的工作热情，激活新焦煤高质量发展内生动力。
二是立足新发展阶段，贯彻新发展理念，落实好山西焦煤2023年下半年工作会精神，重塑全新的商业模式，助推新焦煤高质量发展。他强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕山西焦煤2023年下半年工作会部署，切实增强做好营销工作的责任感、使命感、紧迫感，加快重塑新焦煤全新的商业模式，着力打造一支符合时代发展、符合新焦煤发展需要的营销队伍，在加速建设世界一流炼焦煤企业中勇担使命、再建新功。
强化人才培养工作，按照销售工作的职能定位和未来发展布局，努力培养一支想干事、能干事、干成事的干部员工队伍，为企业改革发展和创新发展提供强有力的人才支撑。立足国际国内两个市场，打造一体化的商业模式，构筑起全新的竞争优势、发展优势。加快管理创新步伐，苦练内功、提质增效，强化销售管控，完善工作流程，强化风险防控，夯实发展基础，全方位提升企业管理水平和治理能力。建立完善选人用人机制，坚持党管干部，坚持事业为上，以事择人、人岗相适、能上能下，选拔一批具有改革创新、大胆探索、锐意进取精神品质的优秀干部员工，放到关键岗位、关键领域历练，充分发挥他们的主观能动性
持续优化绩效考核，充分运用激励型的绩效考核分配机制，大力激发广大干部员工的工作热情，激活新焦煤高质量发展内生动力。立足国际国内两个市场，打造一体化的商业模式，构筑起全新的竞争优势、发展优势。
三是完善选人用人和考核分配机制，打造一支政治坚定、品德优良、作风过硬、本领高强的营销队伍。加大外采统销力度，发挥自身资源品种优势，强化配煤技术研究应用，不断挖掘市场潜在需求，推动外采统销工作取得新突破，全力提升炼焦煤资源供应保障能力。
加快科技创新步伐，将科技创新进一步聚焦到产品上来，不断提高产品品质、优化产品种类，持续创造市场、创造客户、创造价值。建立完善选人用人机制，坚持党管干部，坚持事业为上，以事择人、人岗相适、能上能下，选拔一批具有改革创新、大胆探索、锐意进取精神品质的优秀干部员工，放到关键岗位、关键领域历练，充分发挥他们的主观能动性。
王西勇 摄调研座谈会上，赵建泽详细听取了销售公司今年1—8月主要指标完成情况和主要工作开展情况及成效，下半年及今后一段时期工作思路，以及存在的问题和工作建议。积极参与到国际炼焦煤市场份额的竞争中来，开辟新领域、制胜新赛道，进一步提高在国际市场上的竞争力、影响力、控制力。王西勇 摄图为调研现场。持续强化中国焦煤品牌建设，有序加快炼焦煤产品评价标准研究，建立健全反映炼焦煤产品指标特性和应用价值的国际标准，引领市场、引领未来。
坚持五个一体化融合发展，发挥煤钢焦产业链供应链链主优势，整合内外部有形和无形资源，推动产业结构优化、形态重塑、素质提升，形成具有更强创造力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。主动打破产业链供应链传统格局，坚守共生共赢发展理念，重塑煤钢焦产业链供应链，实施更大范围、更广领域、更深层次的融合，坚持补链延链强链，孵化和培育新项目、新业态。
加快推进2+4+4协商定价机制，做到既尊重市场运行规律，又兼顾上下游利益，将其变成煤钢焦产业链供应链的黏合剂。集团公司领导王为民、鲍永生、胡文强、孟君参加调研。
王西勇 摄图为孟君讲话。王西勇 摄图为胡文强讲话。
